・ボランチ人材になろう
・復職女性が求められる背景と時代
・家庭運営と仕事資源の関係性
・ボランチ的な仕事の進め方、向かい方

などがありました。

現代の企業経営は、
野球型からサッカー型が社会に浸透してきたとの事でした。

ボランチとは、サッカーのポジションのことで、攻撃と守備のつなぎ役だそうです。
私はサッカーに詳しくないので、このポジションをビジネスで例えるなら、チーム全体を見渡して、最適な指示をし、円滑な運営および目標達成に導く役割なのだと認識しました。

講義では、そういったボランチ的な役割を実は家庭の中でやっているんだよと気づかせていただきました。家庭運営と仕事の資源は似ているとのお話は、参考になりました。

 

 

例えば、このパッケージは開けにくいので、ここに切り口が合った方がいいなとか、洗濯ハンガーが固定されず、干す時に洗濯物が風で偏ってしまうので、固定する方法はないかなど、考えるときりがありません。

「困りごとを解決する手立て」としての視点を自分のビジネスに活かしたいと思いました。それまでは、けっこう私がこうしたい！私はこうすると嬉しいからみんなも嬉しいはず！といった視点に偏っていた気がします。

この「困りごとを解決する手立て」としての視点は、人それぞれ違うと思います。きっとそれが「自分の強み」になるのではないかと思いました。

 

 

講義「強みを活かす（Ⅱ）」

 

人生１００年時代には、自分で自分の未来を描くことが求められているということ、これから私たちに起こる変化としていくつか教えていただきました。

その中でも、私が気になったのは、今後は新しい職種とスキルが登場するというお話でした。確かに私が子どもだった頃にはなかった仕事【ＡＩエンジニア、ドローン操縦士、プロゲーマー、インフルエンサー（ユーチューバー・インスタグラマーなど）】が今は当たり前のように仕事として成立しています。

また、新しい職種に位置付ける、社会に浸透させるには「名乗る」ことが大切だとおっしゃっていました。〇〇研究家と名乗れば、その職種が新しく生まれるという発想が面白かったです。

私も名刺に「インタビュアー」と記載しています。実際にインタビューをして、記事を執筆しているので間違いではないかなと思っています（笑）